匯報人/XXXX目錄 CONTENTSSummary at a high levelWork highlightsUnderworkWorking solutionsPlan for the next year概括性總結(jié)不斷擴大業(yè)務(wù)，順利完本錢年度目標(biāo)任務(wù)，達歷史最高成績20XX年是我科挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收本年共收治806例患者，比20年多收200人806606306278.5256278.5概括性總結(jié)不斷擴大業(yè)務(wù)，順利完本錢年度目標(biāo)任務(wù)，達歷史最高成績20XX年是我科挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收本年共收治806例患者，比20年多收200人概括性總結(jié)0200400600800100080660620XX20XX28000029000030000031000028627830627820XX20XX工作亮點一、提高了政治思想素質(zhì)自今年1月份以來，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，統(tǒng)一思想，堅決信心，從責(zé)任意識、平安意識、效勞意識來教育職工，提高職工的事業(yè)心和責(zé)任和心01從工作作風(fēng)工作能力等方面查找缺手，認真整改，自覺接受社會監(jiān)督科室所有醫(yī)護人員不接受病人的請客送禮，不為了創(chuàng)收而搞亂收費、亂檢查、亂用藥02通過下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民效勞的宗旨教育，全面提升了科室形象。

03二、科室內(nèi)部管理的加強從今年1月份起，在全科廣泛開展向社會效勞承諾活動，自覺接受社會監(jiān)督科室所有醫(yī)護人員不接受病人的請客送禮，不為了創(chuàng)收而搞亂收費、亂檢查、亂用藥把效勞環(huán)境人性化、效勞工作標(biāo)準(zhǔn)化、效勞工程特色化、文明創(chuàng)立常態(tài)化投訴處理快捷化、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去落實醫(yī)療效勞標(biāo)準(zhǔn)，落實周六、周日醫(yī)生香房制度，設(shè)置醫(yī)患溝通記錄制度、建立矢患隨訪，科室在堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化效勞，吸引了當(dāng)?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\，門診病人、住院病人數(shù)明顯增長，到達了歷史最好水平三(1)、醫(yī)療技術(shù)水平的提高注重人才隊伍建設(shè)，引進利用先進技術(shù)我科人員利用早班交班時間，休息時間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用病歷討論上級醫(yī)師查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍不斷加強堅持三級護理管理責(zé)任制，建立完善各級護理人員制度、職責(zé)，?？谱o理常規(guī)01并且屢次利用單位組織外出時機學(xué)習(xí)其他醫(yī)院的長處學(xué)習(xí)掌握了氧噴技術(shù)，藍光床應(yīng)用成立了護理質(zhì)量考評組，定期進行護理質(zhì)量檢查或自香，以及醫(yī)療文件書寫講評同時強化了效勞意識及人文關(guān)心，有效地與病人溝通，建立了良好的醫(yī)患關(guān)系，病人對護理質(zhì)量的滿意率達95%以上。

02科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強調(diào)醫(yī)療平安，狠抓醫(yī)生、護士職責(zé)執(zhí)行:每月兩次平安質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦堅持三級護理管理責(zé)任制，建立完善各級護理人員制度、職責(zé)，專科護理常規(guī)，各級護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，護理操作常規(guī)及評分標(biāo)準(zhǔn)03三(2)、注重三個環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控詳問病史全面查體嚴格用藥嚴密觀察平安護理文明效勞交待事項建立感情定期隨訪三(3)、加大了平安管理力度制定切實有效的平安管理措施平安是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié)，因此每位職工必須樹立牢固的平安意識，樹立強烈的責(zé)任感和事業(yè)心定期進行平安教育，做到制度化、經(jīng)常化定期對病歷進行檢查和評估定期對平安隱患進行檢查和評估實行管理體系堅持執(zhí)行檢查、考評、反應(yīng)制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機制，確保各項護理質(zhì)量到達標(biāo)準(zhǔn)要求加強技術(shù)考核制定出年度護理人員培訓(xùn)考核方案和護士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案，采取各種措施認真組織落實監(jiān)督核心制度加強對管理，定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范和改良措施進一步完善標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象五是充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢，提升護理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力四、加強了護理質(zhì)量管理五、加強了學(xué)科建設(shè)大膽創(chuàng)新，把學(xué)來的新技術(shù) 用于臨床實踐。

充分發(fā)揮 臨床護理人才的優(yōu)勢，提升護理隊伍科研水平 和技術(shù)創(chuàng)新能力02充分利用好我院的現(xiàn)有資源，尤其是輔助檢查，把我科的常見病、多發(fā)病及時診斷清楚，讓老百姓少錢就能看好病，從而提高科室的信譽度01六、發(fā)展成果類別1類別2類別3類別4類別5類別6類別7類別9類別100100002000030000400005000060000從新冠肺炎疫情發(fā)展初期至今，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的身影一直與網(wǎng)民相伴互聯(lián)網(wǎng)憑借其特有的優(yōu)勢，極大地滿足了當(dāng)前防疫工作的緊迫要求截至目前，醫(yī)院該頁面已有19億人次的瀏覽量，“在線問診”平臺，已有1000余名醫(yī)生志愿者為患者提供在線問診7200人次工作不足工作不足本年度目標(biāo)不夠明確，管理上存在一些疏漏，由于條件限制，開展業(yè)務(wù)范圍較狹窄，下一步，加強管理，拓展業(yè)務(wù)范圍科室各項登記不夠及時，認真仔細針對此情況，下一步將健全各項登記制度科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強調(diào)醫(yī)療平安，狠抓醫(yī)生、護士職責(zé)執(zhí)行科室個別同志仍存在不思進取做一天和尚撞一天鐘的想法，改善這種消極的態(tài)度是下一步工作的要點科室學(xué)習(xí)風(fēng)氣不足，缺乏技術(shù)創(chuàng)新及論文撰寫，此方面有待進一步加強管理存在疏漏登記尚未完善消極對待工作 學(xué)習(xí)風(fēng)氣不足解決方案解決方案我院今年接受衛(wèi)校實習(xí)學(xué)生1人。

加強對實習(xí)生的管理，進一步對實習(xí)學(xué)生進行了紀(jì)律教育和要求，使實習(xí)護士感到在我院實習(xí)確實能夠?qū)W得其所049能夠按照上級要求積極認真抓好傳染病的培訓(xùn)工作，做到培訓(xùn)有通知、簽到、有內(nèi)容、有考核、有總結(jié)03今年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基訓(xùn)練有計劃、有步驟、有內(nèi)容，每月一次安排高級職稱人員進行業(yè)務(wù)講座，每季度一次的三基考試及操作考核02將繼續(xù)教育納入我院的工作計劃，注重院內(nèi)外人員培訓(xùn)及宣教今年我院派出內(nèi)科、超聲科等科室進修人員到三級醫(yī)院?？七M修學(xué)習(xí)01解決方案下一年度計劃開拓互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療區(qū)塊互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療有廣義和狹義定義之分，廣義指互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在醫(yī)療健康領(lǐng)域的全鏈條、多主體應(yīng)用；狹義僅指互聯(lián)網(wǎng)在線醫(yī)療服務(wù)健康教育電子健康檔案疾病風(fēng)險評估在線疾病咨詢遠程會診電子處方互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展背景互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展背景我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療建設(shè)和探索逐漸進入醫(yī)療業(yè) 務(wù)的深水區(qū)，新的更高的需求將保持互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展定期進行平安教育，做到制度化、經(jīng)?；ㄆ趯Σv進行檢查和評估定期對平安隱患進行檢查和評估互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀20XX年4月我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療用戶規(guī)模同比增長61%，行業(yè)滲透率同比提高1.4個百分點用戶規(guī)模行業(yè)滲透率來源：TT醫(yī)院統(tǒng)計部互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展規(guī)模20XX20XX20XX20XX20XX20XX20XX20XX20XX20XX20200204060801001200.0%2.0%4.0%6.0%8.0%10.0%12.0%41.2148.7953.8659.364.3668.8974.6483.291.9399.09101.610.6%9.5%7.9%7.8%7.3%6.9%6.7%6.9%6.6%6.0%2.3%GDP總量（億）同比互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展背景我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療建設(shè)和探索逐漸進入醫(yī)療業(yè)務(wù)的深水區(qū)，新的更高的需求將保持互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，本文分析了20XX20XX年中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景與市場現(xiàn)狀。

近年年復(fù)合增長率互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展進程1.0時代連接的技術(shù)工具，包括了連接三品一械與顧客2.0時代產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，包括產(chǎn)品、保險、知識、廣告、數(shù)據(jù)3.0時代醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)、醫(yī)生、終端、用戶的醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)平臺4.0時代用戶與互聯(lián)網(wǎng)平臺的交互、智能AI與數(shù)字化管理深入滲透互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展模式利用互聯(lián)網(wǎng)思維，重構(gòu)醫(yī)療服務(wù)流程，優(yōu)化服務(wù)環(huán)節(jié)，把段落式的服務(wù)串聯(lián)成服務(wù)閉環(huán)醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)借助互聯(lián)網(wǎng)自身的技術(shù)、流量等優(yōu)勢，介入傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)，提供技術(shù)解決服務(wù)短板的方案互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療成立醫(yī)療專家團體，利用專家影響力，借助互聯(lián)平臺為患者提供相對高端的醫(yī)療服務(wù)醫(yī)生集團+互聯(lián)網(wǎng)以某一項或者多項核心醫(yī)療服務(wù)為切入點，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提供醫(yī)療服務(wù)，增強用戶體驗互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展趨勢之一類別 1類別 2類別 3類別 4類別 522.63.23.8互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場規(guī)模高速增長市場規(guī)模近5年GAGR預(yù)計達互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展趨勢之二疫情期間，以慢病患者為代表的非新冠患者難以及時滿足基本就醫(yī)需求，進一步催生“醫(yī)+藥+險”全鏈路在線化需求，多地積極探索，突破“互聯(lián)網(wǎng)+險互聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療+醫(yī)藥+醫(yī)?；t(yī)療保險20XX20XX20XX20XX20XX20XX20XX20XX20XX0.003.607.2010.8014.4018.0012.7213.7214.3914.1413.8415.3316.4217.2317.93TT醫(yī)院明年經(jīng)濟總值+40.9%單位：億人民幣TT醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)區(qū)塊預(yù)發(fā)展單位：萬人民幣年份RMB20XX1000020XX1200020XX1400020XX1600020XX1800020XX20XX20XX20XX20XX02000400060008000100001200014000160001800020000醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測28醫(yī)療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，實現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余，壓減支出，減少浪費，提高效益的目標(biāo)。

YIYUAN LOGO計劃時間線Dec.20XXJan.20XXFeb.20XXMar.20XXApr.20XX加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)樹立醫(yī)院新形象12.21-01.15加強硬件建設(shè)，實施人才興院01.16-02.03加強醫(yī)院環(huán)節(jié)管理，提高醫(yī)療效勞質(zhì)量01.28-02.20堅持預(yù)防為主的方針，切實做好醫(yī)院感染管理工作02.21-03.15進一步完善農(nóng)村合作醫(yī)療工作03.16-04.08匯報人/XXXX謝謝觀看。