GMS-PIGMS-PI平安與健康自評平安與健康自評第一頁，共二十二頁GMS平安與健康優(yōu)先平安與健康優(yōu)先創(chuàng)立健康無傷害的環(huán)境，幫助員工進行平安行為訓(xùn)練，落實平安創(chuàng)立健康無傷害的環(huán)境，幫助員工進行平安行為訓(xùn)練，落實平安健康措施通過行為與平安理念的一致，到達確保所有員工的人身平安健康措施通過行為與平安理念的一致，到達確保所有員工的人身平安員工的平安健康高于一切員工的平安健康高于一切所有的事故都是可以防止的所有的事故都是可以防止的我們的目標我們的目標(Our goal is):零事故零事故!(ZERO Incidents!)第二頁，共二十二頁GMS-PI 平安與健康主要評估內(nèi)容平安與健康主要評估內(nèi)容5員工安員工安全關(guān)注流程全關(guān)注流程6全球健全球健康安全設(shè)計康安全設(shè)計7來訪者來訪者安全指導(dǎo)安全指導(dǎo)8緊急響緊急響應(yīng)計劃應(yīng)計劃9 9受限空受限空間安全間安全1010機器機器/設(shè)備能量控設(shè)備能量控制計劃制計劃1111建設(shè)建設(shè)/承包商健康承包商健康安全流程安全流程1212墜落墜落危危險控制險控制(FHC)(FHC)1313工廠車工廠車輛安全計劃輛安全計劃14熟練技熟練技工安全工安全15人機工人機工程程16危險接危險接觸評估和危觸評估和危險材料控制險材料控制17健康安健康安全自我評估全自我評估3安全操安全操作規(guī)程作規(guī)程4事故調(diào)事故調(diào)查查1工廠安工廠安全委員會全委員會(PSRB)2安全巡安全巡查制度查制度第三頁，共二十二頁。

健康與平安文化五項平安領(lǐng)導(dǎo)流程健康與平安文化五項平安領(lǐng)導(dǎo)流程組織顯示出有力的健康平安領(lǐng)導(dǎo)文化，有效實施工廠：組織顯示出有力的健康平安領(lǐng)導(dǎo)文化，有效實施工廠：平安委員會；平安委員會；平安操作方法；平安操作方法；平安巡視檢查；平安巡視檢查；事故調(diào)查通知分析；事故調(diào)查通知分析；員工平安關(guān)注流程員工平安關(guān)注流程第四頁，共二十二頁1、工廠平安委員會、工廠平安委員會工廠經(jīng)理主持由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)組成的委工廠經(jīng)理主持由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)組成的委員會來推動健康平安流程員會來推動健康平安流程PSRBPSRB是否每月定期至少召開？是否每月定期至少召開？工廠經(jīng)理是否主導(dǎo)并堅持全程參加會議，工廠經(jīng)理是否主導(dǎo)并堅持全程參加會議，并且未指派人員代表自己參加？并且未指派人員代表自己參加？工廠經(jīng)理的下級經(jīng)理是否全都參加了每次工廠經(jīng)理的下級經(jīng)理是否全都參加了每次會議？會議？PSRBPSRB會議是否遵循一個既定的關(guān)注于健康平會議是否遵循一個既定的關(guān)注于健康平安戰(zhàn)略和流程討論的議程安戰(zhàn)略和流程討論的議程PSRBPSRB會議不應(yīng)討會議不應(yīng)討論非平安話題？論非平安話題？墜落危險、行人墜落危險、行人/廠內(nèi)車輛、危險廠內(nèi)車輛、危險材料控制和噪音控制常務(wù)委員會是材料控制和噪音控制常務(wù)委員會是否認期進行工作進展匯報？否認期進行工作進展匯報？會議紀要是否被發(fā)布、分發(fā)并張貼？會議紀要是否被發(fā)布、分發(fā)并張貼？對問題的跟進是否有方案地進行并且都對問題的跟進是否有方案地進行并且都形成書面記錄？形成書面記錄？員工代表和班組長是否被邀請參加和員工代表和班組長是否被邀請參加和參與參與PSRBPSRB會議？會議？是否所有的會議都是以平安信息開始？是否所有的會議都是以平安信息開始？1、防火平安委員會 5、電氣平安委員會 2、高風險作業(yè)評估委員會 6、個人勞防用品管理委員會 3、聽力保護管理委員會 7、化學(xué)品平安管理委員會 4、信息系統(tǒng)平安管理委員會 8、平安人機工程管理委員會各專業(yè)各專業(yè)/專題委員會專題委員會制造部平安管理科制造部平安管理科各各車間車間/部門部門平安工程師平安工程師公司安委會公司安委會公司安委會每月例會會議紀要及傳達公司安委會每月例會會議紀要及傳達車間車間工段工段班組員工班組員工評估內(nèi)容評估內(nèi)容第五頁，共二十二頁。

2、平安巡查制度、平安巡查制度(SOT)評估內(nèi)容評估內(nèi)容所有層級的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)既定的頻次所有層級的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)既定的頻次要求開展面向個人、親臨工位的要求開展面向個人、親臨工位的平安巡視檢查平安巡視檢查平安巡查是否有規(guī)定的流程平安巡查是否有規(guī)定的流程?平安巡查平安巡查SOT頻次是否符合頻次是否符合流程要求？流程要求？SOT過程是否存在領(lǐng)導(dǎo)層和員工過程是否存在領(lǐng)導(dǎo)層和員工的對平安問題的交流？的對平安問題的交流？SOT是否關(guān)注于正面的和反面的是否關(guān)注于正面的和反面的“工工作平安行為作平安行為?各階層領(lǐng)導(dǎo)包括班組長，對所有各階層領(lǐng)導(dǎo)包括班組長，對所有SOT中發(fā)現(xiàn)的問題是否采取進一步跟進行中發(fā)現(xiàn)的問題是否采取進一步跟進行動動?所有所有SOT的結(jié)果是否都被書面記錄的結(jié)果是否都被書面記錄并向相關(guān)員工進行有效溝通溝通并向相關(guān)員工進行有效溝通溝通可以采取張貼、視頻錄像、平安公可以采取張貼、視頻錄像、平安公告、平安談話等形式告、平安談話等形式?建立和執(zhí)行平安巡查制度，包括：建立和執(zhí)行平安巡查制度，包括：編制平安巡查程序文件；編制平安巡查程序文件；根據(jù)程序文件規(guī)定，執(zhí)行定期平安巡查制度；根據(jù)程序文件規(guī)定，執(zhí)行定期平安巡查制度；對平安狀態(tài)信息進行通報；對平安狀態(tài)信息進行通報；對存在問題要跟蹤關(guān)閉。

對存在問題要跟蹤關(guān)閉第六頁，共二十二頁3、平安操作規(guī)程、平安操作規(guī)程(SOP)建立書面的健康平安標準化工作指導(dǎo)建立書面的健康平安標準化工作指導(dǎo)并確保已實施于被證明對員工有風險并確保已實施于被證明對員工有風險的作業(yè)是否平安程序定期每是否平安程序定期每2年的更新和審年的更新和審核？核？是否使用標準化的書面文件來提供平是否使用標準化的書面文件來提供平安操作方法信息安操作方法信息?所有的員工是否都培訓(xùn)過相關(guān)工作和一般所有的員工是否都培訓(xùn)過相關(guān)工作和一般設(shè)備的設(shè)備的SOP平安操作實踐？平安操作實踐？SOP是否放置于靠近它們所描述的是否放置于靠近它們所描述的作業(yè)位置作業(yè)位置?員工在開始新的工作任務(wù)前是否得到員工在開始新的工作任務(wù)前是否得到全面的所有適用的全面的所有適用的SOP的培訓(xùn)的培訓(xùn)?是否所有低頻次是否所有低頻次/高風險的作業(yè)進行平安高風險的作業(yè)進行平安預(yù)方案，都被轉(zhuǎn)化成預(yù)方案，都被轉(zhuǎn)化成SOP?員工是否理解并遵循員工是否理解并遵循SOP?建立和完善平安體系文件建立和完善平安體系文件至少每至少每2年定期審核；年定期審核；確保適用性；確保適用性；建建立立和和完完善善所所有有設(shè)設(shè)備備的的“平平安安操操作作規(guī)規(guī)程程SOP；并培訓(xùn)相關(guān)操作員工；并培訓(xùn)相關(guān)操作員工；培訓(xùn)記錄存檔備查；培訓(xùn)記錄存檔備查；所有工作區(qū)域內(nèi)所需個人勞保用品平安人完成目視所有工作區(qū)域內(nèi)所需個人勞保用品平安人完成目視建立建立PPE執(zhí)行率檢查制度執(zhí)行率檢查制度使所有員工按規(guī)定穿戴勞保用品。

使所有員工按規(guī)定穿戴勞保用品完善平安健康目視化標識完善平安健康目視化標識標標識識表表達達的的意意義義與與平平安安要要求求一一致致；例例如如戴戴平平安安眼眼鏡區(qū)域，戴耳塞區(qū)域，平安操作程序等鏡區(qū)域，戴耳塞區(qū)域，平安操作程序等及時維護，及時維護，及時更新，及時更新，及時清潔及時清潔評估內(nèi)容評估內(nèi)容第七頁，共二十二頁4、事故調(diào)查、通知、跟蹤和分析、事故調(diào)查、通知、跟蹤和分析評估內(nèi)容評估內(nèi)容組織積極運用組織積極運用“5次為什么次為什么的問題解決流程來判斷事故的問題解決流程來判斷事故的根本原因，協(xié)助支持糾正的根本原因，協(xié)助支持糾正行動的實施行動的實施工廠經(jīng)理一般在損失工作日工廠經(jīng)理一般在損失工作日事故發(fā)生后事故發(fā)生后48小時內(nèi)將書面小時內(nèi)將書面的事故報告遞交他們的上級的事故報告遞交他們的上級制造經(jīng)理制造經(jīng)理工廠經(jīng)理一般在損失工作工廠經(jīng)理一般在損失工作日事故發(fā)生后日事故發(fā)生后48小時內(nèi)將小時內(nèi)將書面的事故報告遞交他們書面的事故報告遞交他們的上級制造經(jīng)理的上級制造經(jīng)理建立事故調(diào)查程序，包括：建立事故調(diào)查程序，包括：記錄所有的事故；記錄所有的事故；嚴嚴重重事事故故在在 2 2小小時時內(nèi)內(nèi)口口頭頭報報告告或或 24 24 小小時時內(nèi)內(nèi)使使用用共共同同事事故故調(diào)調(diào)查查表表向向平平安安主主管管和和相相關(guān)的工廠領(lǐng)導(dǎo)報告。

關(guān)的工廠領(lǐng)導(dǎo)報告發(fā)發(fā)生生損損失失工工作作日日事事故故或或嚴嚴重重險險肇肇事事故故，2424小小時時內(nèi)內(nèi)，工工廠廠經(jīng)經(jīng)理理親親自自到到現(xiàn)現(xiàn)場場參參加加事事故故調(diào)查調(diào)調(diào)查查事事故故發(fā)發(fā)生生的的根根本本原原因因并并采采取取相相應(yīng)應(yīng)措措施施，包包括括：張張貼貼公公布布事事故故調(diào)調(diào)查查結(jié)結(jié)果果和和針針對對事事故故的措施事故責任人接受事故調(diào)查培訓(xùn)；事故責任人接受事故調(diào)查培訓(xùn)；把把人人機機工工程程傷傷害害/職職業(yè)業(yè)病病傷傷害害包包含含在在傷傷害害報報告告里第八頁，共二十二頁評估內(nèi)容評估內(nèi)容工廠有效跟蹤，分析和處理工廠有效跟蹤，分析和處理相關(guān)的傷害相關(guān)的傷害/疾病事故，數(shù)據(jù)疾病事故，數(shù)據(jù)和趨向工廠是否有職業(yè)事故工廠是否有職業(yè)事故，傷害和疾病的歷史和當，傷害和疾病的歷史和當前數(shù)據(jù)前數(shù)據(jù)?工廠利用職業(yè)傷工廠利用職業(yè)傷害害/疾病數(shù)據(jù)分析來確定疾病數(shù)據(jù)分析來確定改善時機并積極采取行動改善時機并積極采取行動進行改善進行改善工廠是否辨識出了高風工廠是否辨識出了高風險作業(yè)例如高處作業(yè)，險作業(yè)例如高處作業(yè)，高壓作業(yè)，受限空間進入，高壓作業(yè)，受限空間進入，危險能源控制，高頻繁工危險能源控制，高頻繁工作等等？作等等？工廠使用并張貼綠十字工廠使用并張貼綠十字圖、平安績效運行圖和事故圖、平安績效運行圖和事故點分布圖。

所有圖表都得到點分布圖所有圖表都得到及時更新及時更新建建立立和和執(zhí)執(zhí)行行職職業(yè)業(yè)疾疾病病和和事事故故傷傷害害的的歷歷史史數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)和當前數(shù)據(jù)的分析流程，包括：和當前數(shù)據(jù)的分析流程，包括：開展高風險作業(yè)事前辨識與分析；開展高風險作業(yè)事前辨識與分析；開開展展操操作作工工預(yù)預(yù)防防知知識識培培訓(xùn)訓(xùn)職職業(yè)業(yè)事事故故、工工傷傷事事故故、職業(yè)疾病的調(diào)查分析與預(yù)防對策職業(yè)疾病的調(diào)查分析與預(yù)防對策完完成成員員工工上上崗崗工工作作之之前前的的平平安安培培訓(xùn)訓(xùn)包包括括職職業(yè)業(yè)疾疾病預(yù)防4、工傷、工傷/職業(yè)疾病的追蹤、分析職業(yè)疾病的追蹤、分析第九頁，共二十二頁5、員工平安關(guān)注流程、員工平安關(guān)注流程評估內(nèi)容評估內(nèi)容公司制定了相關(guān)流程及工具來公司制定了相關(guān)流程及工具來收集，記錄，跟蹤及響應(yīng)所有各收集，記錄，跟蹤及響應(yīng)所有各區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)提交有關(guān)員工健康和平區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)提交有關(guān)員工健康和平安的事件安的事件員工是否了解工廠的員工是否了解工廠的ESCP？員工平安建議是否在遞交后員工平安建議是否在遞交后7天內(nèi)被記錄和公布？天內(nèi)被記錄和公布？領(lǐng)導(dǎo)是否跟進所有遞交的平安領(lǐng)導(dǎo)是否跟進所有遞交的平安建議？建議？平安建議是否跟蹤直到有解平安建議是否跟蹤直到有解決措施？決措施？無法解決的平安建議是否總是無法解決的平安建議是否總是在在30天提交天提交PSRB以獲取解決措以獲取解決措施？施？員工是否總是得到他們遞交員工是否總是得到他們遞交的平安建議的反響或參與問的平安建議的反響或參與問題的解決？題的解決？完成員工有關(guān)危險危害辨識的培訓(xùn)并組織完成員工有關(guān)危險危害辨識的培訓(xùn)并組織開展辨識活動；開展辨識活動；鼓勵所有員工參與合理化建議活動提出鼓勵所有員工參與合理化建議活動提出平安改進意見和方案；平安改進意見和方案；根據(jù)合理化建議提案程序或平安改進方根據(jù)合理化建議提案程序或平安改進方案審批流程組織實施改進。

案審批流程組織實施改進第十頁，共二十二頁7、來訪者平安健康指導(dǎo)、來訪者平安健康指導(dǎo) 你的安全是很重要的沒有經(jīng)過事先批準的情況下，危險的物料是不能帶入工廠的評估內(nèi)容評估內(nèi)容組織對來訪人員進行了系統(tǒng)的、組織對來訪人員進行了系統(tǒng)的、長期一貫的健康平安導(dǎo)向，以長期一貫的健康平安導(dǎo)向，以確保來訪者的平安確保來訪者的平安建立來訪者平安健康指導(dǎo)程序，包括：建立來訪者平安健康指導(dǎo)程序，包括：在在公公司司大大門門，給給每每一一個個來來訪訪者者發(fā)發(fā)放放一一份份書書面面的的來來訪訪卡卡，內(nèi)內(nèi)容容包包括括：標標明明你你來來訪訪者者的的平平安安是是重重要要的的，違違反反了了規(guī)規(guī)定定就就會會導(dǎo)導(dǎo)致致被被請請出出工工廠廠；平平安安防防護護用用品品PPEPPE要要求。